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Reports.
27.03.2012: Performance Report 5.
Der schnelle Wechsel der Jahreszeiten spiegelt in gewissem Maße unsere schnelllebige Zeit wider.
In unserem neuesten Performance Report beleuchtet der Performance Lead #5 den Umstand, dass vergehende Zeit alleine, nur in der Natur Veränderungen bewirkt. Im Geschäftsleben bedarf es mehr, als nur den Wechsel des Geschäftsjahres abzuwarten.
Zusätzlich enthält unser aktueller Report einen Bericht über einen Einsatz zur Zukunftsplanung bei einem Nahrungsmittelerzeuger. Ein weiterer Artikel schildert einen Fall, in dem großer Umsatz nicht zum Erfolg eines Unternehmens ausreichte.
Wir hoffen, Ihnen mit unserem Performance Report eine informative Lektüre zu bieten.
09.01.2012: Performance Report 4.
Auch die vierte Ausgabe unseres Performance Reports, der wie immer einen Performance Lead für die Praxis enthält, beschäftigt sich unter anderem mit der Frage des richtigen Zeitpunkts.
Sollten Sie den Kalender fürs neue Jahr durchsehen, taucht vielleicht für das eine oder andere Projekt eben das Thema des besten Zeitpunkts auf. Der Perfomance Lead #4 gibt Anregungen zum richtigen Moment für Veränderungen. Der zweite Artikel beschreibt einen Fall, in dem Zielstrebigkeit und Konsequenz als Schlüssel zum Vertrauen dienten.
Der Jahresabschluss bzw -beginn ist oft Anlass für Resümees. Dazu passt die Frage des dritten Artikels: „Wann kann ein Change-Prozess als erfolgreich betrachtet werden?“.
Wir hoffen, dass diese Lektüre ein guter Begleiter in Ihrem erfolgreichen neuen Jahr ist!
20.09.2011: Performance Report 3.
Eine weitere Ausgabe des Performance Reports wurde nun aufgelegt, die in Fortsetzung der Serie den Performance Lead #3 enthält.
Die Frage nach dem richtigen Zeitpunkt ist Thema des Performance Leads unter dem Schlagwort "Wahrnehmungsparadoxon". Ein Berichts über einen erfolgreich abgewickelten M&A-Prozess eines Fenster- und Türenproduzenten zeigt im ersten Report, dass Branchenkompetenz unter anderem auch zeitoptimierend sein kann.
Zuletzt erläutert der zweite Bericht, wie ein elias Quick Check helfen kann, den nötigen Überblick zu erlangen. Wie schon zuvor wird der Performance Report abgerundet mit Lektürevorschlägen.
29.06.2011: Performance Report 2.
Diesen Frühling hat die elias performance group den Performance Report ins Leben gerufen. In der zweiten Ausgabe unserer Serie finden Sie nun abermals Empfehlungen zur Steigerung der Leistung Ihres Unternehmens, erhalten Einblicke zu einer interessanten Finanzierungsform und lernen, wo Sie das perfekte Management finden.
Abschließend entdecken Sie ja eventuell unter unseren Buchtipps die richtige sachliche Ergänzung zur Urlaubslektüre.
Die elias performance group wünscht Ihnen informatives Lesen und einen erholsamen Sommer!
12.04.2011: Performance Report 1.
Soeben wurde unser neuer Performance Report aufgelegt. Wir führen damit auch unseren neuen Gesamtauftritt ein.
Der neue Firmenname "elias performance group" soll unser Tätigkeitsfeld besser beschreiben.
Mit dem Performance Report starten wir eine Serie mit Empfehlungen zur Performance Steigerung. Diese praxisnahen Tipps sollen als Gedankenanregung für Optimierungen im Lebenszyklus von Unternehmen dienen.
21.11.2009: Chancen Report 15.
Die Vorweihnachtszeit bringt im Einzelhandel alljährlich die Erwartung des großen Umsatzschwungs mit sich. Doch wie steht es tatsächlich um die Erholung von der Krise?
Schenkt man den Prognosen des statistischen Bundesamtes sowie der österreichischen Wirtschaftskammer glauben, so werden sich die einzelnen Branchen sehr unterschiedlich erholen.
Im beigefügten Chancenreport berichten wir über den Fall eines Lohnfertigers, der mit den Folgen der Krise zu kämpfen hat. Weiters schildern wir den Einsatz bei einem Unternehmen in der Automotivebranche. Diese Firmengruppe hat die turbulenten Zeiten recht gut überstanden. Lesen Sie außerdem, wie sich in Zeiten wie diesen, Patente in der Medizinbranche verwerten ließen.
29.09.2009: Chancen Report 14.
Mit dem Herbst beginnt für viele ein neues Jahr. Doch ein Thema bleibt beim Alten: Die Krise ist an allem Schuld!
Oder ist die Krise doch nicht ausschließlicher Grund für einige Entwicklungen? Erfahren Sie dazu mehr in unserem beigefügten Chancen Report.
Wir berichten zum einen über den Zusammenschluss zweier Betriebe aus der Gastronomie-Branche, der nicht gründlich genug erfolgte. Zum anderen schildern wir unsere Sichtweise zu den gängigen Methoden der Kreditvergabe. Zusätzlich enthält der Report einen Artikel über einen Fall, in dem eine Alternative zum Going-Concern-Ansatz gefunden werden musste.
17.06.2009: Chancen Report 13.
Knapp vor dem Sommer erscheint der nächste Chancen Report der elias mit dem Titel "Wirtschaftskrise - Wer stirbt zuerst?"
Dieser Report erläutert nicht nur den logischen Selektionsprozess, den nach Meinung unserer Experten die aktuelle Krise auslöst. Die erarbeitete These gibt auch klare Gründe für die Reihenfolge der Unternehmen, die nun in Schwierigkeiten geraten oder schon sind.
In einem weiteren Artikel setzen wir den Bericht "Feuerwehreinsatz bei einem Textilunternehmen" fort - auch wenn wir hier ein negatives Ende schildern müssen. Der dritte Artikel beschreibt den Änderungskurs eines Traditionsunternehmens der Baunebenbranche.
25.02.2009: Chancen Report 12.
Das Jahr begann ganz unter dem Vorzeichen der Finanz- und Wirtschaftskrise.
Im aktuellen Chancen Report berichten wir von einem Einzelhandelsunternehmen, bei dem trotz Liquidation des Kerngeschäfts 450 Arbeitsplätze erhalten werden konnten.
Ein weiterer Artikel beschreibt die Anpassung eines Zuliefer-unternehmens der Automobilbranche an die gegenwärtige Situation. Zuletzt beschreiben wir die allgemeinen Folgen der Krise für Unternehmenssanierungen.
22.10.2008: Chancen Report 11.
Spannende Monate liegen hinter elias.
Im Chancen Report 11 berichten wir über eine breitgefächerte Palette an Fällen, die unsere letzten Wochen sehr bewegt gestalteten...
Wir berichten über ein Management-Buy-Out in Tschechien, einen brennenden Einsatz bei einem Textilunternehmen sowie einen Restrukturierungs- und M&A-Vorgang bei einem bekannten IT-Unternehmen.
26.06.2008: Chancen Report 10.
Unser aktueller Chancen Report zum Anfang dieses Sommers hat das Thema "Zeit" zum Inhalt.
Wir berichten über zwei Fälle, in denen Zeit bzw. Zeitmangel eine große Rolle spielte.
Einerseits erläutern wir den Einsatz eines elias-Managers bei einem Turnaround-Fall aus der Modebranche. Andererseits schildern wir einen äußerst schnell abgewickelten Firmenkauf in der Baubranche.
09.03.2008: Chancen Report 9.
Der aktuelle und als PDF Download ab sofort zur Verfügung stehende Report beschreibt drei jüngste Fälle der elias.
Die Prager Tochter der elias führte ein Marktscreening in Tschechien für eine österreichische Unternehmensgruppe durch.
Im Auftrag eines Fonds erarbeitete elias einen Performancecheck einer mittelständischen Unternehmensgruppe. Für die kurzfristige Übernahme eines deutschen Maschinenbauunternehmens durch einen österreichischen Investor erstellte elias einen Quick-Check.
02.10.2007: Chancen Report 8.
Unser Report im Herbst erläutert Veränderungen in der Firmenstruktur der elias-Gruppe.
Unter anderem erweitern wir unseren Wirkungsbereich im Nord-Osten.
Unser bislang intensivstes Mandat in Tschechien hat uns dazu bewogen, gemeinsam mit unserem bisherigen Manager, Fritz Neubauer, als neuen Partner und Geschäftsführer vor Ort die elias Management s.r.o. mit Sitz in Prag zu gründen.
04.07.2007: Chancen Report 7.
Der weiter unten als PDF Download vorliegende, aktuelle Chancen Report beleuchtet drei spannende Themen.
In allen drei Fällen handelt es sich um Unternehmen deren Wettbewerbsvorteile abhanden gekommen sind bzw. in einem Fall die mögliche Performance aufgrund mangelnder Kapitalausstattung nie erreicht werden konnte.
Der erste Artikel berichtet von einem Unternehmen in der Nahrungsmittelbranche. Das zweite beschriebene Unternehmen agiert in der Entwicklung und Produktion von IT-Geräten. Zuletzt enthält der aktuelle Chancen Report einen Bericht über ein Unternehmen, das elektronische Geräte über "Nicht-Fachhandel" vertreibt.
27.10.2006: Chancen Report 6.
Der aktuelle Chancenreport behandelt wieder eine breite Palette an Themen: ein rasch wachsendes Unternehmen im Bauobjekt-geschäft, ein gut etablierter Sportgroßhandel, der sich einem "Fitnessprogramm" unterzog, und ein Artikel über die Probleme der Frächterbranche im Allgemeinen.
Ein mittelständischer deutscher Betrieb im Bauobjektgeschäft verzeichnete von Beginn an ein starkes Wachstum und verfügte über exzellentes technisches Know-how. Jedoch wuchs die kaufmännische Organisation nicht in dem selben Maß mit und bescherte dem Unternehmen Probleme. elias führte eine umfangreiche Unternehmensanalyse durch und erarbeitete die Voraussetzungen für die Sanierung.
Ein erfolgreicher Sportartikelkonzern, der über eine gute Ertragslage sowie eine solide Eigenkapitalausstattung verfügt, entschloss sich, ein Effizienzsteigerungsprogramm zu starten. Es gab gewisse Anzeichen, die auf einen Veränderungsbedarf deuteten. elias erhielt den Auftrag und stellte ein 10-Säulen-Programm auf, das sich derzeit in Umsetzung befindet und Garant für eine gesunde Zukunft des Unternehmens ist.
Weiters finden Sie ein Branchenthema: die rasant steigende Insolvenzrate der Frächter in der Betriebsgröße von 1 bis 30 LKW, kennzeichnende Probleme und Lösungsansätze.
20.06.2006: Chancen Report 5.
Im Chancen Report 5 lesen Sie von mehreren Fällen strukturierter Finanzierung, oft auch unter Einsatz von Private Equity, das immer mehr die Welt der Restrukturierung dominiert.
Für einen Baubetrieb, der durch strukturierte Zukäufe zum Marktführer werden wollte, analysierte elias Finanzierungs-möglichkeiten und setzte diese in der Wachstumsstrategie um.
Ein rasch wachsendes Handelsunternehmen holte elias aus der Wachstumskrise, indem es die Unternehmensstrukturen verbesserte und die Kapitaldecke aufstockte. Im dritten Artikel geht es um einen klassischen M&A-Fall, wo der Handelsteil eines zugekauften Betriebs zunächst ausgegrenzt und Jahre später in einem weiteren Übernahmefall sinnvoll wieder eingesetzt wurde.
20.02.2006: Chancen Report 4.
Der Chancen Report 4 beleuchtet das Thema Krisenprävention, nachdem das Jahr 2005 einen neuen Höchststand an Insolvenzen brachte.
Zusätzlich schildert der neueste Chancen Report zwei Fälle aus der Praxis der elias.
In einem Projekt galt es, eine Unternehmensgruppe im Bereich Textilerzeugung neu zu ordnen. Der zweite Fall beschreibt ein Unternehmen, das aus seiner engen Liquiditätssituation in letzter Sekunde von einem strategischen Investor befreit wurde.
21.11.2005: Chancen Report 3.
Für diese Ausgabe unseres Rpeorts haben wir den Themen-schwerpunkt Ungarn gewählt.
Neben dem konktreten Fall-Bericht über die Restrukturierung der ungarischen Tochter eines deutschen Handelsunternehmens finden Sie noch weitere Artikel über unsere östlichen Nachbarn.
Wir stellen unseren neuen Standortverantwortlichen für Ungarn vor und zeichnen ein Bild der aktuellen Situation in diesem neuen EU-Mitglied aus Sicht westlicher Investoren.
09.08.2005: Chancen Report 2.
"Zukunft braucht Herkunft". Was sich auf erstem Blick so einfach und logisch anhört, ist im Zusammenhang mit Unternehmens-nachfolgen oft schwierig umzusetzen.
Lesen Sie in beigefügtem Chancen Report über die Lösungen zu einer Unternehmensnachfolge. Die Situation wird von zwei unterschiedlichen Seiten geschildert.
02.05.2005: Chancen Report 1.
Alles neu macht der Mai...
"Aus der Praxis - für die Praxis" lautet das geänderte Motto unseres neuen elias Reports, den Sie untenstehend wie gewohnt als PDF Download vorfinden.
Künftig wollen wir nicht nur über erfolgreich abgeschlossene Fälle berichten, sondern allgemein breiter und tiefer auf das gesamte Umfeld des Krisenmanagements und der Krisenprävention eingehen.